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十多年來(lái)，我們與金蝶一起見證著泰豪的發(fā)展壯大。目前，金蝶EAS系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋泰豪60多個(gè)業(yè)務(wù)單位及子公司的人力資源、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、成本等各環(huán)節(jié)，為泰豪建立起一個(gè)涵蓋核心價(jià)值鏈中所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的一體化信息協(xié)同平臺(tái)。未來(lái)，在制造企業(yè)邁向工業(yè)4.0的改革浪潮中，我們?nèi)匀幌Ｍ鸬芤黄?，共同探索泰豪的智能制造轉(zhuǎn)型之路，合作共贏!”                                                                                     ——魯華軍泰豪科技股份有限公司信息化辦室

泰豪科技︰持續(xù)改進(jìn)、追求完美

客戶概述

    泰豪科技股份有限公司是在江西省和清華大學(xué)“省校合作”推動(dòng)下，在南昌國(guó)家高新開發(fā)區(qū)設(shè)立的高科技公司，公司成立于1996年3月,2002年7月上市。泰豪現(xiàn)運(yùn)營(yíng)總部設(shè)在上海，雙總部運(yùn)型，平臺(tái)下設(shè)智慧能源產(chǎn)業(yè)群、軍工產(chǎn)業(yè)群、智能科技公司、資本經(jīng)營(yíng)公司、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司和平臺(tái)建設(shè)公司。在南昌、北京、上海、長(zhǎng)春、濟(jì)南、衡陽(yáng)等地?fù)碛?00多家分、子公司。公司目前總?cè)藬?shù)近7000人。

    公司致力于軍工裝備、智慧能源領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。截止2017年，擁有有效專利和軟件著作權(quán)1300多項(xiàng)，入選“國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)”、“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”，擁有“國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”、“院土工作站”、“博士后科研工作站”，并連續(xù)通過(guò)“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定;先后被評(píng)為全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)用戶滿意企業(yè)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAAA企業(yè)，全國(guó)工業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用標(biāo)桿企業(yè)、被國(guó)家工商總局評(píng)為全國(guó)“首批520家重合同、守信用企業(yè)”，公司產(chǎn)品被評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”。

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

(1)材料采購(gòu)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品交貨效率低

    定制化時(shí)代中市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品的柔性、訂單準(zhǔn)交率等更高要求。而且由于產(chǎn)品復(fù)雜、BOM結(jié)構(gòu)復(fù)雜、多組織協(xié)同生產(chǎn)難以步調(diào)一致等。對(duì)公司的計(jì)劃管理、存貨管理等都是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。

(2)企業(yè)多元化發(fā)展快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)管控帶來(lái)的挑戰(zhàn)

    泰豪這幾年發(fā)展迅速，通過(guò)收購(gòu)等形式，在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面得到加強(qiáng)，但高速的發(fā)展也帶來(lái)新的調(diào)整，如果有效掌控被收購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，如何快速將企業(yè)原有有效的管理手段快速?gòu)?fù)制到新的企業(yè)，從而快速提高被收購(gòu)企業(yè)的管理水平。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是一個(gè)新的挑戰(zhàn)

(3)企業(yè)數(shù)據(jù)多樣性，對(duì)企業(yè)運(yùn)用數(shù)據(jù)價(jià)值的帶來(lái)的挑戰(zhàn)

    泰豪作為一個(gè)集團(tuán)性的企業(yè)，生產(chǎn)基地遍布全國(guó)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍也涉及多個(gè)業(yè)務(wù)板塊。如何及時(shí)了解各分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，產(chǎn)能情況，生產(chǎn)質(zhì)量，經(jīng)營(yíng)效率是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有效統(tǒng)籌資源，提高集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)效率的關(guān)鍵所在。而各個(gè)單位由于分散使用系統(tǒng)難以實(shí)現(xiàn)建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)展現(xiàn)口徑，即使在制度上規(guī)范，但執(zhí)行過(guò)程較為困難，導(dǎo)致數(shù)據(jù)展現(xiàn)困難，給數(shù)據(jù)統(tǒng)一分析帶來(lái)極大的障礙。

解決方案

(1)建立產(chǎn)供銷、人財(cái)物統(tǒng)一管理的EAS統(tǒng)一管理平臺(tái)

    EAS作為集團(tuán)性應(yīng)用軟件，各地各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)在同一個(gè)平臺(tái)運(yùn)行，統(tǒng)一展現(xiàn)。打破了地域之間帶來(lái)的信息孤島。EAS軟件涵蓋產(chǎn)供銷、人財(cái)物管理的方面，消除了部門之間的信息孤島。EAS軟件建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)唯一性，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑的一致性。為收集數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)，打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。泰豪通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)由原來(lái)的分散管理變?yōu)榻y(tǒng)一的系統(tǒng)，新并購(gòu)的企業(yè)也快速接入到EAS系統(tǒng)，在EAS系統(tǒng)中運(yùn)行。

(⑵)建立移動(dòng)應(yīng)用管理平臺(tái)

    通過(guò)云之家移動(dòng)辦公平臺(tái)與EAS經(jīng)營(yíng)平臺(tái)打通，將經(jīng)營(yíng)平臺(tái)所設(shè)計(jì)的審批業(yè)務(wù)，包括合同審批，費(fèi)用審批、資金審批等等業(yè)務(wù)通過(guò)云之家實(shí)現(xiàn)，高效率的辦公機(jī)制。同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)分析也及時(shí)抽取EAS的數(shù)據(jù)形成分析數(shù)據(jù)展現(xiàn)在云之家移動(dòng)過(guò)平臺(tái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)誰(shuí)地查詢關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。

(3)建立從設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)協(xié)同一體化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)

    通過(guò)信息化手段打通從研發(fā)設(shè)計(jì)、銷售、到制造、到采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息孤島，提高協(xié)同效率，設(shè)計(jì)PLM材料信息傳遞到EAS，通過(guò)MRP計(jì)劃快速匹配庫(kù)存，形成采購(gòu)計(jì)劃。從而達(dá)到提高采購(gòu)效率，降低庫(kù)存的目標(biāo)。

(4)建立售前、售中、售后的商務(wù)管理平臺(tái)，降低應(yīng)收賬款，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

    將合同管理約定的各個(gè)回款節(jié)點(diǎn)與EAS銷售管理平臺(tái)的銷售過(guò)程建立關(guān)連，并通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)預(yù)警，有效提醒銷售、商務(wù)管理專員是否滿足發(fā)貨條件，是否達(dá)到收款節(jié)點(diǎn)。降低了售前、售中、售后各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)后續(xù)的客戶質(zhì)星分析，為后續(xù)簽單輔助決策。

客戶價(jià)值

1、通過(guò)EAS統(tǒng)一管理平臺(tái)建立，集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)供銷、人財(cái)物的管理依托系統(tǒng)運(yùn)行。將制度通過(guò)EAS系統(tǒng)固化，及提高了工作效率又作質(zhì)量

2、通過(guò)EAS統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析平臺(tái)建立，建立各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析指標(biāo)。對(duì)單個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)、集團(tuán)數(shù)據(jù)達(dá)到快速呈現(xiàn)，有效支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。3、通過(guò)云之家移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)，打通EAS運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、將EAS的業(yè)務(wù)審批流程通過(guò)移動(dòng)辦公平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，大大提高了工作效率。原有審批時(shí)間大大縮減，由平均10天審批縮短到2天審批完成

4、通過(guò)開發(fā)將泰豪具有管理特色的日清日結(jié)等制度完善到云之家中，結(jié)合云之家原有功能，替換原有OA系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)了辦公系統(tǒng)云化。5、通過(guò)將四書一證、四表一函的管理要求融入EAS系統(tǒng)中，大大降低了企業(yè)采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、銷售應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款占比降低35%。6、通過(guò)打通設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行，大大提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，銷售計(jì)劃執(zhí)行率，新品研發(fā)時(shí)間縮短30%，BOM準(zhǔn)確率提升52%，存貨周轉(zhuǎn)率，提高80%。